蘇訊快評(píng)｜數(shù)“智”賦能激活干部工作新動(dòng)能

干部工作作為黨的建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)乎黨的事業(yè)興衰成敗。然而，當(dāng)前干部工作中仍普遍存在著“印象打分”“信息壁壘”“監(jiān)督滯后”等問(wèn)題，這些問(wèn)題制約著選人用人的精準(zhǔn)度、教育培訓(xùn)的實(shí)效性和管理監(jiān)督的全面性。根據(jù)中紀(jì)委官方通報(bào)顯示，近五年查處的省部級(jí)干部中63%存在著“帶病提拔”經(jīng)歷。組織部門(mén)肩負(fù)著抓好干部工作的重要職責(zé)，要高質(zhì)量推進(jìn)干部管理發(fā)展，就要乘“數(shù)”而上，以數(shù)“智”賦能，精準(zhǔn)繪出干部“畫(huà)像”，真正地把優(yōu)秀的干部選出來(lái)、用起來(lái)。

數(shù)字筑基，破解信息管理“碎片化”難題。干部信息是干部工作的“第一手資料”，傳統(tǒng)模式下，“一人多庫(kù)、數(shù)據(jù)分散、信息不準(zhǔn)”的亂象，長(zhǎng)期制約著干部研判的精準(zhǔn)度，成為干部管理工作中的突出難題。推動(dòng)干部工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，核心打破信息壁壘，構(gòu)建起“全量歸集、動(dòng)態(tài)更新、智能分析、安全共享”的干部信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)管理模式從傳統(tǒng)“臺(tái)賬式”向現(xiàn)代“數(shù)字化”的根本跨越。例如，重慶豐都縣搭建的干部全息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了干部數(shù)據(jù)“一庫(kù)集成交換、一鍵精準(zhǔn)查詢、一圖統(tǒng)計(jì)分析”，全縣領(lǐng)導(dǎo)班子和干部基本情況一屏觀盡，讓干部研判更全面、更立體;西安市長(zhǎng)安區(qū)嚴(yán)格遵循“十二步走”工作流程，完成千余冊(cè)干部檔案掃描，構(gòu)建起覆蓋全面、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的數(shù)字化信息集群，讓檔案服務(wù)從“紙間翻閱”的繁瑣模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸讣獠僮鳌钡母咝П憬?溫州市總工會(huì)打造“干部數(shù)智平臺(tái)”，系統(tǒng)梳理59項(xiàng)職責(zé)清單，打通縱向橫向關(guān)聯(lián)通道，實(shí)現(xiàn)人事管理全場(chǎng)景、全鏈條數(shù)字化。實(shí)踐證明，唯有牢牢數(shù)據(jù)“底座”，才能實(shí)現(xiàn)干部信息管理從“紙面”到“指尖”、由“線下”到“云端”轉(zhuǎn)型。

數(shù)字提效，擰緊選拔任用“精準(zhǔn)度”閥門(mén)。干部選拔任用是組織工作的核心環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)模式下的主觀判斷容易導(dǎo)致“一俊遮百丑”“一過(guò)抵千功”的偏差。數(shù)字賦能通過(guò)構(gòu)建“智能分析、精準(zhǔn)匹配、動(dòng)態(tài)預(yù)警、科學(xué)決策”的選用體系，讓選人用人從“經(jīng)驗(yàn)判斷”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)支撐”。浙江省“浙政釘”平臺(tái)整合多個(gè)政務(wù)系統(tǒng)，歸集行政審批等行權(quán)數(shù)據(jù)，為干部選拔提供客觀依據(jù)，2024年“浙里辦”1.3億件辦件量背后，是數(shù)據(jù)對(duì)干部實(shí)績(jī)的真實(shí)記錄;深圳市福田區(qū)的“AI數(shù)智員工”系統(tǒng)，在公文處理、招商引資等場(chǎng)景中提升效率的同時(shí)，也為干部能力評(píng)估提供了多維度參考。只有讓數(shù)據(jù)“多跑路”，才能讓干部選拔更具公信力，精準(zhǔn)匹配讓“人崗相適”不再是一句空話，有效杜絕了“帶病提拔”的隱患。

數(shù)字創(chuàng)新，拓寬教育培訓(xùn)“沉浸式”路徑。傳統(tǒng)干部教育培訓(xùn)的“大水漫灌”“形式單一”，很難滿足干部個(gè)性化、多樣化的學(xué)習(xí)需求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過(guò)“場(chǎng)景還原、互動(dòng)學(xué)習(xí)、精準(zhǔn)推送、效果評(píng)估”的沉浸式體系，推動(dòng)學(xué)習(xí)從“被動(dòng)接受”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)參與”。浙江余杭區(qū)自2017年起推廣VR黨教機(jī)，建成VR遠(yuǎn)教體驗(yàn)站，又開(kāi)發(fā)AR黨教卡打造“口袋課堂”，2025年“紅船云課堂”的VR教學(xué)覆蓋2萬(wàn)余人次，讓黨員干部足不出戶就能感受現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的魅力;四川長(zhǎng)征干部學(xué)院的VR體驗(yàn)項(xiàng)目，通過(guò)3D仿真、人機(jī)交互等技術(shù)還原四渡赤水史實(shí)，讓學(xué)員在虛擬漫游中重溫長(zhǎng)征歲月、感悟初心使命;浙江紅船干部學(xué)院的“紅色教學(xué)一點(diǎn)通”，通過(guò)VR技術(shù)實(shí)現(xiàn)“云課堂”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，系統(tǒng)記錄學(xué)習(xí)情況，為干部調(diào)訓(xùn)、任用提供科學(xué)依據(jù)。數(shù)字化讓紅色教育更鮮活、培訓(xùn)形式更多元，有效提升了教育培訓(xùn)的吸引力和實(shí)效性。

數(shù)字護(hù)航，筑牢監(jiān)督考核“全鏈條”防線。干部監(jiān)督考核是從嚴(yán)管理干部的重要手段，傳統(tǒng)模式“信息滯后、覆蓋不全、效率低下”的問(wèn)題，容易導(dǎo)致“事后追責(zé)”的被動(dòng)局面。數(shù)字賦能構(gòu)建的“實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、多維分析、智能預(yù)警、精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)”體系，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督考核從“事后補(bǔ)救”向“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。浙江省聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域8大場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)2900余個(gè)監(jiān)督模型，查實(shí)率超70%，紹興市柯橋區(qū)的公權(quán)力大數(shù)據(jù)監(jiān)督系統(tǒng)，讓涉嫌騙取工傷保險(xiǎn)基金的干部主動(dòng)投案，彰顯了數(shù)字化監(jiān)督的震懾力;深圳市福田區(qū)的“AI公務(wù)員”系統(tǒng)歸集1.2億條政務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建專屬知識(shí)圖譜，通過(guò)“倫理法典”“數(shù)據(jù)牢籠”等機(jī)制確保監(jiān)督安全可控。數(shù)字化讓監(jiān)督無(wú)處不在、考核有據(jù)可依，既擰緊了干部管理的“螺絲”，也為干部干事創(chuàng)業(yè)劃定了“紅線”。

干部工作數(shù)字賦能并非一蹴而就，技術(shù)模型不透明、信息共享有壁壘、隱私保護(hù)存隱患等問(wèn)題，都是轉(zhuǎn)型路上需要破解的難題。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)識(shí)到，數(shù)字技術(shù)是工具而非目的，必須要始終堅(jiān)持黨管干部原則，既要提升數(shù)字素養(yǎng)，也要防范數(shù)字形式主義，明確AI“輔助型”定位，既發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又守住政治底線和倫理紅線。讓數(shù)字賦能真正成為干部工作提質(zhì)增效的“加速器”、選人用人的“導(dǎo)航儀”、從嚴(yán)管理的“護(hù)身符”，為建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供強(qiáng)大支撐。

作者姓名：李洋