緊密聯(lián)系群眾 扎實(shí)筑牢根基

基層是政策落地的“最后一公里”，群眾是事業(yè)發(fā)展的“源頭活水”?；鶎痈刹颗c群眾的聯(lián)系緊不緊密，不僅關(guān)系到政策執(zhí)行的效果，更關(guān)乎人心向背與社會(huì)根基的穩(wěn)固。在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程上，重新審視并強(qiáng)化這種血肉聯(lián)系，既是歷史經(jīng)驗(yàn)的深刻啟示，更是應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)的必然要求。

聯(lián)系群眾是基層工作的“生命線”，是基層干部的“必修課”?；鶎痈刹可硖幏?wù)群眾的最前沿，其工作本質(zhì)是與群眾打交道、為群眾解難題。社區(qū)治理的妙招、鄉(xiāng)村發(fā)展的點(diǎn)子，往往就藏在大爺大媽的閑聊里、田間地頭的討論中。比如鄉(xiāng)村振興中的產(chǎn)業(yè)扶持政策，只有走進(jìn)田間地頭聽(tīng)農(nóng)戶(hù)說(shuō)難處、問(wèn)商戶(hù)要建議，才能避免盲目投入，高效利用有限資源。再如，群眾的訴求若長(zhǎng)期得不到回應(yīng)，小矛盾可能累積成大問(wèn)題?；鶎痈刹恐鲃?dòng)上門(mén)傾聽(tīng)、及時(shí)調(diào)解，既能將糾紛化解在萌芽狀態(tài)，更能讓群眾感受到被重視的溫暖，從而凝聚起共建共治的合力?；鶎痈刹恐挥蟹畔录茏印湎律碜?，才能把這些藏在群眾中的“民間智慧”轉(zhuǎn)化為治理效能，讓工作更接地氣、更有溫度。

民心向背決定事業(yè)成敗，正反案例的啟示依然深刻?；仡櫚倌挈h史，聯(lián)系群眾與脫離群眾的兩種結(jié)果形成鮮明對(duì)比。正面典型如延安時(shí)期的“大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)”。面對(duì)經(jīng)濟(jì)封鎖，黨員干部與群眾同吃同住同勞動(dòng)，鑄就了軍民魚(yú)水深情，為革命勝利奠定了群眾基礎(chǔ)。上世紀(jì)60年代，焦裕祿扎根蘭考，用“心中裝著全體人民，唯獨(dú)沒(méi)有他自己”的精神贏得了百姓愛(ài)戴，蘭考的面貌也因此改變。而個(gè)別地方曾出現(xiàn)的“形象工程”“政績(jī)工程”，因忽視群眾實(shí)際需求，不僅浪費(fèi)了資源，更損害了干群關(guān)系。這些歷史經(jīng)驗(yàn)反復(fù)證明：與群眾同呼吸、共命運(yùn)，事業(yè)就能順利推進(jìn);反之，若高高在上、脫離群眾，再完美的計(jì)劃也會(huì)落空。

新時(shí)代的群眾路線：在變與不變中筑牢聯(lián)系。進(jìn)入新時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)普及讓群眾表達(dá)渠道更便捷，利益訴求更多元，基層治理的挑戰(zhàn)更復(fù)雜。但“一切為了群眾，一切依靠群眾”的核心原則不能變，變化的只是聯(lián)系群眾的方式方法。既要堅(jiān)持“面對(duì)面”交流，定期開(kāi)展“敲門(mén)行動(dòng)”“庭院座談”，用“拉家?！钡姆绞搅私馑麄兊恼鎸?shí)需求，也要善用“線上+線下”的溝通橋梁，通過(guò)線上平臺(tái)及時(shí)回應(yīng)。既要在“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變中強(qiáng)化聯(lián)系，推動(dòng)基層干部從“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)者”。也要讓群眾成為自我管理的主角，“讓群眾說(shuō)了算”，既能提高決策的科學(xué)性，更能增強(qiáng)群眾的主人翁意識(shí)。

基層是一片廣闊天地，群眾是最堅(jiān)實(shí)的依靠。新時(shí)代的基層干部，當(dāng)以歷史為鏡，以民心為秤，用腳步丈量民情，用真心服務(wù)群眾，讓“緊密聯(lián)系群眾”這一傳家寶在新征程上煥發(fā)新的生機(jī)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)筑牢最堅(jiān)實(shí)的基層根基。(南京江北新區(qū)長(zhǎng)蘆街道 吳佳偉)