以精準考核推動干事創(chuàng)業(yè)

近年來，內(nèi)蒙古呼倫貝爾市在健全領導干部考核評價機制上不斷探索實踐，通過拓寬參與渠道、豐富評價視角、加強綜合研判，完善多維考評體系，引導干部樹牢正確政績觀，推動形成真抓實干、擔當作為的濃厚氛圍。

為政之要，莫先于用人。選什么樣的人、用什么樣的干部，怎么激勵干部、如何能上能下，是始終保持干部隊伍戰(zhàn)斗力、關乎興衰成敗的大事?？己四康脑谟诩畋薏唿h員干部在攻堅克難中擔當作為。采取市級領導圍繞分管領域干部工作能力、工作實績、隊伍建設等進行縱向評價;各部門之間圍繞工作作風、專業(yè)素養(yǎng)、廉潔自律等進行橫向互評，多角度檢驗領導干部大局意識、全局觀念、執(zhí)行配合能力，用好辦法、好規(guī)則來選準、用好“好干部”，推動干事創(chuàng)業(yè)。

看能力，夯實“考準”的基礎。真出業(yè)績，出真業(yè)績，干部有作為是一切發(fā)展的前提。事業(yè)發(fā)展，關鍵在人;攻堅克難，關鍵在干?，F(xiàn)實中，不乏存在“洗碗越多，摔碗越多”的顧慮。個別黨員干部面對矛盾躲著走、遇到難題繞道行，究其原因，很多情況下不是不愿為，而是不敢為;不是不想干，而是怕出錯;不是不愿干，而是缺能力。廣泛聽取“身邊人”的評價，重點了解領導干部崗位職責適應、工作思路謀劃、承擔急難險重任務等，亮明“干”的“風向標”。

查實績，用好“考真”的關鍵。干部“干什么”“怎么干”，干部考核“考什么”“怎么考”需要全面準確。從另一個側面，“考得怎樣”才能真實反映“干得如何”。從注重比對印證，將民主測評、雙向評議、服務對象評議等進行交叉比對、相互印證，綜合分析;到注重分析研判，綜合考量干部所在地區(qū)發(fā)展階段、承擔任務難易程度、所在班子整體情況等多重因素，再到注重反饋運用，建立考核反饋與跟蹤問效機制，以考核評價“度量衡”，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

能上下，抓好“考實”的核心。刀在石上磨，人在事上練。以精準考核，考察干部到基層、到一線、到現(xiàn)場，打破干部使用“潛規(guī)則”、“隱形臺階”、論資排輩，對實績突出的和關鍵崗位干部、潛力大成色好的優(yōu)秀年輕干部，打破常規(guī)培養(yǎng)使用，構建組織不拘一格、干部脫穎而出的良性互動。讓重資歷輕本事、重表態(tài)輕實干、重領導輕群眾、重一時輕一貫的干部受到警示，才能力戒“一把尺子量到底”“工作、考核兩張皮”的現(xiàn)象，激發(fā)考核的正向效能。

嚴管亦是厚愛，重整行裝再出發(fā)。好干部是鍛煉出來的，是組織關心出來的，也是在考核中歷練出來的。用好“指揮棒”，把好“方向標”，開啟“助聽器”，讓干部考核的結果與選拔任用充分結合，再證：有為才有位。干與不干、干多干少、干好干壞并非一個樣，以考核推動干事創(chuàng)業(yè)，從源頭保證人選素質，引導干部在重實干、出實績上競爭，讓新時代好干部不斷涌現(xiàn)。(魚予)